孟夏之日，万物并秀。

6月4日，GA黄金甲举办庆祝创建70周年升旗仪式，于龙、王兆虎、张军、郝敬文、王凤君、刘雁飞、魏国华、于强等公司领导出席仪式，副总师、基层单位党政工团代表、统战成员代表、先优模范代表、职工代表等参加仪式。

党委书记、董事长于龙致辞。

党委副书记、常务副总经理王兆虎主持仪式。

于龙在致辞中表示，6月4日对于GA黄金甲人来说是充满喜悦且值得铭记的日子。七十年前的今天，GA黄金甲破土动工，那时老一辈GA黄金甲人肩负着发展民族工业的神圣使命，怀揣着战天斗地的壮志豪情，边建设边生产，结束了中国不能制造电站锅炉的历史。七十年来，一代代GA黄金甲人薪火相传、勇担使命，一路披荆斩棘，创造一个又一个荣光，设计制造了70%以上各种容量参数的国产首台电站锅炉，为国家建设注入源源动力。于龙在致辞中代表公司班子向一直以来支持GA黄金甲建设与发展的全体干部职工以及广大离退休职工表示感谢，希望在新的历史起点上，GA黄金甲的广大干部职工能够以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志向着创造世界一流的宏伟目标阔步前行。

王兆虎在讲话中表示，站在新的历史起点上回望过去，GA黄金甲人倍感自豪；展望未来，GA黄金甲人充满信心。新时代新征程赋予GA黄金甲人的历史使命是光荣且艰巨的，GA黄金甲全体干部职工要以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有效的举措，推动各项工作取得新进展、新成效，加快公司转型升级高质量发展步伐，以优异成绩为新中国成立七十五周年、GA黄金甲创建七十周年献礼。

媒体关注

作为共和国装备制造业的“长子”和电站锅炉产业的“摇篮”，GA黄金甲创建70周年受到行业权威媒体的关注，“GA黄金甲70年发展历程回眸”报道于创建70周年纪念日——6月4日当天，在中国工业报、中国电力报主要版面头条位置刊发。

全文如下：

砥砺奋进七十载 赓续笃行谱新篇

GA黄金甲70年发展历程回眸

70年风雨兼程，初心如磐。

70年波澜壮阔，奋楫笃行。

 因祖国建设而生、为民族复兴而兴，怀揣炽热的理想，向世界一流迈进。2024年，是哈电集团哈尔滨GA黄金甲有限责任公司（以下简称“GA黄金甲”）创建70周年。自1954年创建至今，在党的领导下，GA黄金甲经过改革和发展，已经成为关系国家安全和国民经济命脉的重要国有企业之一。

     ;  引领行业并非一蹴而就，鸿图伟业还需坚持不渝。回顾70年的辉煌发展历程，GA黄金甲始终站在中国工业发展浪潮的最前沿，引领着国内电力装备制造业阔步前行，用行动挺起民族工业的脊梁。

奠基立业 践行“长子”责任

作为在新中国成立初期创建的国家重点大型骨干企业，GA黄金甲始终伴随着共和国奋进的脚步，实现了一个又一个共和国“零”的突破，为国家建设注入源源不断的动力。

开天辟地，肩负使命而生——

9千瓦时的电量可以做些什么？

能够支持一台家用空调连续使用一夜。

然而，同样的9千瓦时，却是1949年的全国人均年用电量。偌大的中国，这是一个多么渺小的数字。

新中国成立之初，国内工业一片荒芜，电力行业运维艰难，全国一年的发电量仅为现在一个中等城市一年的用电量。

随着“一五”计划的实施推进，1954年，一群来自五湖四海的老一辈创业者们不惧艰苦，建立起新中国第一个现代化电站锅炉制造基地。GA黄金甲的创建，开启了中国电站锅炉的崭新发展篇章，更是中国电力发展史上具有重要意义的大事件。

白手起家，实现从无到有——

在建厂初期，GA黄金甲积极学习和引进苏联技术，并于1957年成功试制出国内首台35t/h中压锅炉，彻底结束了我国不能制造电站锅炉的历史。

20世纪60到70年代，GA黄金甲的电站锅炉产品逐步向50MW、100MW和200MW等级发展。在这一时期，GA黄金甲自制了蛇形管生产线等重要设备，生产制造能力大幅提升，并于1960年产成国内首台410t/h高压锅炉，于1969年产成国内首台75t/h中压自然循环微正压燃烧锅炉……接连创造多项“共和国第一”。一路风雨兼程，一路披荆斩棘，GA黄金甲带头吹响了中国发电设备行业实现自立自强的冲锋号。

引吭高歌，发展突飞猛进——

“平圩不平常，单机甲中华。”1985年3月，时任国务院总理李鹏在视察平圩电厂时挥毫题词。

20世纪80到90年代，为适应产品大型化、材质新型化的生产趋势，GA黄金甲引进600MW亚临界电站锅炉设计制造技术。与此同时，GA黄金甲全面革新生产技术，新建厂房并添置多个“精、大、稀”生产设备，实现生产制造能力跃升。在1986年，GA黄金甲成功制造出国内首台平圩电厂600MW亚临界锅炉，荣获国务院重大技术装备一等奖。

此后，GA黄金甲昂首阔步，先后产成国内首台600MW亚临界控制循环锅炉等新产品，填补多项国内空白。GA黄金甲的成就，为中国电力行业的迅猛发展打下了坚实基础，积蓄了磅礴能量。

奋勇前行 铸造“大国重器”

70年间，GA黄金甲生产制造的产品装备全国500多个电厂、出口近30个国家。如今的GA黄金甲已成为产品设计制造及提供系统解决方案的综合服务商，高质量发展动力正澎湃。

行业领先，电站锅炉产品一骑绝尘——

进入21世纪，我国对电力的需求与日俱增。在这一时期，GA黄金甲牢牢把握发展机遇，自主开发高参数锅炉制造工艺技术，生产制造能力再次迈上新台阶。研制的电站锅炉产品参数连续跨越超临界、超超临界、超超临界二次再热、高效超超临界，为我国电力建设做出突出贡献、为我国经济社会发展注入强劲动力。

此后，从2007年到2011年，GA黄金甲接连研制出国内首台600MW/660MW超超临界锅炉、330MW循环流化床锅炉，不断刷新我国电站锅炉设计参数和制造技术的上限。

党的十八大以来，GA黄金甲坚持绿色发展理念，坚定走绿色发展道路，在清洁燃煤技术研发方面实现新突破。

3900亿吨煤够我国使用多久？

以我国现在每年的煤炭消耗量计算，3900亿吨煤可供我国使用近一个世纪！

作为我国最大的整装煤田，新疆准东煤田煤炭预测储量为3900亿吨。然而，准东煤煤质具燃烧后极易结焦沾污的特性，导致丰富的准东煤资源得不到有效利用。

2016年，GA黄金甲成功破解准东煤燃烧难题，唤醒了储量极为丰富的准东煤资源。GA黄金甲自主研发的“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”，摘得中国工业领域最具影响力、享有“工业奥斯卡”美誉的中国工业大奖。至此，GA黄金甲电站锅炉产品研制能力问鼎世界之巅。

乘时乘势，转型升级发展方兴未艾——

这些年，GA黄金甲勇闯电站锅炉领域“深水区”。

GA黄金甲研制出世界首台神华彬长项目660MW超超临界、超低能耗、超低排放“三超”燃用低热值煤循环流化床锅炉，站在了循环流化床锅炉研制技术的最高点。研制的大唐国际雷州电厂“上大压小”1000MW二次再热超超临界π型锅炉，荣登国家能源局发布的“1000MW级可靠性金牌机组”名单，成为当年唯一获得该项荣誉的1000MW等级机组。

这些年，GA黄金甲啃下核电、石化领域“硬骨头”。

在核电领域，GA黄金甲产成“华龙一号”福清核电常规岛联箱、高压加热器、除氧器等设备，推动国家核电领域重点工程建设。在石化领域，产成当时世界日投煤量最大的内蒙古汇能水煤浆气化炉、国产化首批神华榆林戴维甲醇反应器。此外，GA黄金甲还产成晋煤明水大型石化产品，攻克钛材与钢材的异种材质自动化焊接难题；产成国内首台新疆庆华项目鼓泡流化床气化炉配套废热锅炉系统装置，实现在显热回收技术领域的重大突破。

这些年，GA黄金甲挺进清洁能源发电领域“无人区”。

GA黄金甲完成首个国家级燃煤耦合生物质气化发电技术示范项目，为生物质耦合发电在全国推广奠定坚实基础；研制的当时世界规模最大、标准最高的深能环保项目垃圾焚烧发电锅炉全部投运，助力破解垃圾围城困局；完成世界容量最大、参数最高的5MWe超临界二氧化碳锅炉的生产制造任务，整体技术达到国际领先水平。“十三五”之后，GA黄金甲致力于推进实现“双碳”目标，在生物质发电、垃圾发电、钢铁行业余热回收利用、太阳能热发电等新领域实现重要突破，同时积极涉足储能、氢能等领域技术研发。

蹄疾步稳 紧握“改革之钥”

改革是企业发展壮大的永恒主题。GA黄金甲从创建之日起，就始终坚持听党话、跟党走，积极顺应国有企业改革的大政方针，在70年发展进程中不断催生高质量发展新动能。

深化企业改革促进发展提档加速——

建厂初期，GA黄金甲套用“苏联模式”建立“一长制”，初步构建起高度集中的计划经济体制。20世纪90年代到21世纪初，GA黄金甲在完成股改和机构改革的同时，还大刀阔斧地进行三项制度改革，为企业平稳健康发展提供了人才保障。2020年到2022年，GA黄金甲统筹谋划、高效推进，于2021年底完成61项国有企业改革三年行动任务，完成比例近90%，远超国资委要求的70%的阶段性目标。2022年，GA黄金甲聚焦剩余7项改革任务持续发力，提前半年完成全部改革任务。凭借扎实有效的改革，GA黄金甲入选国务院国资委公布的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业名录，成为行业内唯一一家入选的企业。

 以高质量党建引领高质量发展——

 一直以来，特别是党的十八大以来，GA黄金甲党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，大力推进党建工作方法和载体的创新，深入实施以支部、班组、岗位为着力点的三个层级党建示范工程建设，激发基层党组织活力。GA黄金甲坚持把“三级书记抓质量”工作和“两提两创”党内建功立业活动作为推动党建与生产经营工作深度融合的重要载体，引导广大党员冲锋在前、实干在先。自“三级书记抓质量”工作开展以来，GA黄金甲的产品质量和服务质量得到了全面提升。凭借产品优异的可靠性和经济性，GA黄金甲在电力行业火电机组能效水平对标中连续多年夺魁。

 用精益管理推动提质增效——

 实施精益管理是GA黄金甲深化改革的关键一招。2019年到2022年，GA黄金甲分两期推行精益管理。一期项目以满足用户需求、提升产品交付能力、降低成本为主。通过系统推进，试点生产分厂产能提升20%，试点设计部门设计标准化程度显著提升，科学高效的绩效薪酬管理体系得以构建。二期项目是更为深入、广泛、系统的管理变革，分四个子模块实施。通过实施二期项目，GA黄金甲产品计划综合完成率显著提升，兑现合同水平迈上新台阶。GA黄金甲还投资建设黑龙江省内首家以“精益+5G智能”为主题的精益实训中心，致力于为企业和社会提供精益管理人才培育资源。

 历史的车轮滚滚前进，时代的洪流浩浩荡荡。几代GA黄金甲人的豪情壮志和远大抱负将GA黄金甲锻造成中国工业发展史上一颗璀璨耀眼的明珠。现如今，新时代下高速发展的中国，为国有企业创造了更多的机遇和挑战。面对新形势，GA黄金甲将坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定发展信心，在党的二十大擘画的全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图中踔厉奋发、勇毅前行。