2022年3月31日，由GA黄金甲生产制造的全球首套高效超临界燃用低热值煤气发电锅炉在广西盛隆冶金有限公司成功投产运行。具有GA黄金甲完全自主知识产权的广西盛隆超临界燃气项目8#机组锅炉设备，是世界首台高效超临界燃气直流锅炉，同时，也是世界上首次将超临界蒸汽参数应用到200MW以下的中小机组锅炉，各项相关参数在燃气锅炉机组领域均为世界最高水平。GA黄金甲为小型机组锅炉的高参数、高效率提供了新的发展方向、设计思路和实践途径，推动企业兑现合同工作能力水平再上新高度，引领我国中小机组市场向高端化发展。

创新机制

团队管理优势效果显著

广西盛隆项目于2021年1月正式签订合同，GA黄金甲面对全新的炉型和紧张的交货期，始终以“现场需求”为导向，以“用户满意”为目标，集中优势资源，全力推进项目相关设备的研制工作。GA黄金甲公司领导亲自挂帅，组建项目执行团队，并与各相关单位负责人签订“军令状”“责任书”，激发干部职工主动工作的拼劲和闯劲；建立多层面立体式的沟通协调机制，各相关单位主管领导一线督战，实现各环节无缝衔接，确保兑现合同工作顺利推进。

精益互联

计划管理发挥拉动作用

GA黄金甲项目管理部作为公司兑现合同的牵头部门，始终站位公司转型升级高质量发展全局，持续推进项目管理工作与信息化的深度融合。在广西盛隆项目执行过程中，GA黄金甲充分发挥计划管理的超前谋划和拉动式管理优势作用，多次组织召开专题会，制定广西盛隆项目专项期量标准，按照用户需求统筹公司资源，精确、科学安排产品计划；利用SAP五大计划联动平台，实现各级计划间信息共享、协同管理，及时发现各级计划间不匹配环节，并加以纠偏，确保计划安排始终与项目现场需求保持一致。

转变思维

项目管理搭建桥梁纽带

GA黄金甲项目管理及相关部门及时深入现场，密切与用户及参建单位对接，实时掌握现场进度和安装需求；充分发挥项目管理的牵头作用，统筹协调技术准备、材料采购、生产分包和油包运输等关键环节；强化“计划、组织、协调、控制”职能，加大组织、协调、跟踪、考核力度；充分利用SAP、扫码入库发运系统和供应链系统等信息化平台，全面掌握项目各环节进展情况，及时协调兑现合同各项工作。GA黄金甲积极通过召开项目专题会、例会、重点任务催办单和重大问题预警等措施，强化过程控制，有预见性地发现问题并及时协调解决；对用户关注度高的问题进行重点落实、销号管理，充分运用闭环管理思维，保证用户提出的需求事事有回音、件件有落实，不断提升用户满意度。

信息共享

协同管理作用不断显现

GA黄金甲充分将信息化、数字化思维运用到项目管理之中。创新搭建了“钢结构供应链系统”，实现了钢结构从设计、定标、备料、生产、发运等全链条信息共享，为提升钢结构供货管理水平提供了重要的数据和信息支撑；“配套件供应链系统”实现了预制配套件清单、提资、招标、定标、产成、到货等重要节点的跟踪溯源，为项目配套件关键环节管理提供重要依据；“技术准备信息化系统”实现了预制目录、设计、工艺、外委等一系列设计工作进展的信息共享，保证技术准备按期完成，为后续材料采购、设备制造提供坚实保障。供应链信息化系统提升了公司管理工作效率，加强了项目管控各重点环节信息共享的及时性、有效性，实现了以项目关键节点信息指导管理工作的目标。通过推进信息化与项目管理的深度融合，GA黄金甲兑现合同工作能力水平及企业核心竞争力得到了显著提升。

抢前抓早

资料材料准备提供支撑

在项目设计前期，GA黄金甲技术准备部门充分利用《钢结构技术准备专题计划》和《外管道技术准备专题计划》，抓好技术准备“头”和“尾”，将外部配合制约因素影响降到最低，技术准备完成率、及时率均处于行业领先位置，锁定开局优势，为后续材料采购、设备制造提供保障。公司领导亲自协调原材料采购进度，最大力度进行催交，在每个原材料供应商处安排人员催货，确保原材料能够按期交付。兑现合同相关单位充分发挥生产拉动作用，倒逼资料、材料及时供应，合理调配资源，积极克服疫情、运输价格上涨、产品分布范围广、协调难度大等实际困难，积极协调材料供应和产品供货事宜，及时排查关键环节隐患并加以解决，全力保证设备供货。各生产分厂深度挖掘产能，最大限度压缩生产制造周期，确保供货进度满足现场安装需求。

GA黄金甲将始终秉持“为用户创造价值”的工作理念，锚定“碳达峰、碳中和”目标不放松，结合哈电集团“三级书记抓质量”工作，坚持不懈推进项目管理工作与党的建设、精益管理、数字化建设、信息化建设深度融合，不断提升项目管理效能，以高质量项目管理工作助推公司高质量兑现合同，并以转型升级高质量发展优异实绩为党的二十大献礼！